por L. Aravena / N. Keller
A casi la mitad redujo Cencosud su plan de inversiones para este año: ascenderá a US$ 425 millones, cifra 41,86% menor al de 2012. El gerente general, Daniel Rodríguez, detalló que el plan también contempla sumar 51 tiendas para generar ingresos por US$ 20.400 millones a US$ 21.300 millones.
Afirmó que este año el foco de la empresa será consolidar y rentabilizar sus actuales negocios debido a que ya concretaron un proceso de crecimiento bastante agresivo. Descartó alguna adquisición y la materialización de un aumento de capital. “Hemos invertido US$ 8.400 millones en los últimos cuatro años, de los cuales US$ 4.400 se han destinado a adquisiciones”, apuntó.
En Chile, la inversión total será de US$ 104 millones, lo que comprende 15 nuevos supermercados, dos tiendas por departamento, dos Easy y obras de terminación de Costanera Center. Para Perú, la inversión será de alrededor de US$ 42 millones; en Brasil, US$ 41 millones, y en Argentina, US$ 25 millones.
Endeudamiento
El ejecutivo reveló que esperan reportar un ratio de deuda neta sobre ebitda de 3,2 veces a fines de 2013 y menor a 3 al término de 2014. Sostuvo que la reducción del plan de inversiones permitirá dejar recursos disponibles para enfrentar el nivel de endeudamiento de la empresa este año. Explicó que la deuda que vence en 2014, entre US$ 600 millones y US$ 700 millones, podría ser refinanciada también con el objetivo de contener la deuda.
El vocero del retailer advirtió que la empresa ya “venía con un plan de refinanciar deuda a más largo plazo (…). La parte más estructural de la deuda de largo plazo va más allá de 2020”, enfatizó.
Tras el fallido acuerdo con Itaú para la gestión del negocio de retail financiero de Cencosud, la empresa liderada por Horst Paulmann ha visto castigado sus activos tales como bonos y acciones.
Rodríguez admitió que “la no entrada de los recursos que proveería Itaú se han tenido en cuenta, pero incluso sin esos ingresos esperamos terminar con una relación deuda neta/ebitda inferior a tres veces”.
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