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Sábado 16  de Diciembre de 2000
Cumplida la Primera Semana
Conversamos sobre los cambios con el Alcalde Mario Olavarría.

Mario olavarría hablando por teléfono en su nueva oficina.Han habido cambios que se notaron de inmediato. El semáforo de Concepción con Carretera General San Martín funciona; en la municipalidad ya no se atiende todo el día, sólo en las mañanas; salieron los camiones de aseo para limpiar los sitios eriazos en Colina; aparecieron unos camiones aljibe de la comuna de Providencia para ayudar a paliar el problema de la falta de agua potable en San José, y, finalmente, por primera vez una reunión del Concejo Municipal fue abierta al público y prensa, en la que se aprobó el presupuesto para el 2.001 y se dió cuenta del 2.000.

Han habido otros cambios, internos en la Municipalidad, que no son notorios y que Olavarría define como "ordenar la casa". Esto es que los recursos asignados se utilicen en lo asignado y solucionar un balance supuestamente ordenado pero que deja a diciembre con un deficit sobre los cien millones de pesos (ver más abajo).

En una reunión de una hora y media, el nuevo Alcalde se explayó con Chicureo.com sobre los temas de mayor interés, partiendo por uno de los más delicados: el financiamento de su campaña, que, nos indica, bordeó los 40 millones. Explica que los fondos provinieron en una pequeña parte de la UDI y los dos grandes aportes fueron de dos clientes propios (como abogado), principalmente de una empresa de argentinos que aportaron las gigantografías y con los cuales Colina no tiene ninguna conección, y el otro que, entre otros, aportó el camioncito que metía bulla. Estos aportes fueron por amistad, asegura.

Por lo mismo no se siente comprometido ni debiéndole favores a nadie.

Lo llevamos, entonces, al tema inmobiliarias, Dirección de Obras y Asesor Urbanístico, precisamente porque es por este lado donde se pueden producir las mayores presiones y exigencias por parte de inversionistas.

Resulta urgente terminar el Plano Regulador, indica, el que se encuentra en etapa de revisión de las observaciones, las que, aunque sean repetidas, deben ser respondidas individualmente a los que las presentaron. Por lo mismo Cristián Schiffelbeim, el Asesor Urbanístico, a pesar de las controversias en torno a él, se queda como tal —porque es el que más entiende del tema— pero dejará la Dirección de Obras que dirige interinamente.

Concordamos en que es imposible realizar un Plano Regulador sin participación activa de los diferentes sectores comerciales, por lo que los intereses creados son muchos y es precisamente la función de la Alcaldía el coordinar estos intereses para un resultado coherente.

Con este enfoque se está preparando un Seminario sobre Colina a realizarse en las Termas a mediados de Enero, incluso con la participación de la Vicaría de la Zona Norte —la que está realizando una Teología de la Ciudad—, de manera de integrar todas las corrientes sociales en pro de un desarrollo equilibrado. La idea es fortificar, además, la Corporación Privada, vincularla fuertemente a la Alcaldía para captar y canalizar los aportes privados para el desarrollo social.

Y así comienzan a perfilarse las novedades. Como en la zona de los condominios el 80% de la basura es orgánica —básicamente pasto—, ésta comenzará a recogerse en forma separada de manera de procesarla y producir compost, con el que se fertilizarán las áreas verdes y —esto no te va a gustar, agregó—, se comenzará a cobrar por aseo y ornato en Chicureo.

Esta es parte de una masiva acción de cobros ya que respecto a las metas no cumplidas la situación actual es:
(al 14 de Diciembre de 2000)

  • Juzgado de Policía Local : M$-60.000.-
  • Derechos de construcción : M$-10.000.-
  • Otros menores : M$- 5.000.-
    total Ingresos faltantes : M$75.000.-
  • SOBREGIROS: Fundamentalmente en bienes y servicios de consumo interno M$-35.000.-

TOTALES M$-100.000.- (ver Informe Serplac, sólo IExplorer y requiere de PowerPoint)

Así se destacan las orientaciones generales al presupuesto 2.001:

  • Aumentar la autonomía municipal mediante el crecimiento de los ingresos propios, al fortalecer las capacidades de gestión del municipio, y sobre la base de asociaciones estratégicas con diversos organismos estatales y/o privados.
  • Aumentar la eficiencia y efectividad de la atención municipal y sus respectivos servicios a través del potenciamiento de los recursos existentes ante el incremento en la demanda por estos servicios.
  • Eliminar o en su defecto disminuir todos aquellos gastos innecesarios y no relacionados con la calidad y excelencia en los servicios municipales ofrecidos.
  • Atender los incrementos de la demanda por bienes y servicios territoriales, atención de público del área social y económica y de servicios a la comunidad, tomando con fundamento criterios de modernidad, eficiencia, transparencia y equidad.
  • Priorizar la ejecución de proyectos sociales y de infraestructura, que den uso intensivo a la mano de obra cesante existente en la comuna.

El primer golpeado por los cambios resultó el Centro Cultural que solicitó un presupuesto de 108 millones —recordemos que el de Providencia es por un monto similar— al que sólo se le asignaron 45, aparte de que deberá ceder un espacio para las nuevas oficinas de la Alcaldía que dejará las actuales en la Municipalidad para un mejor manejo de los espacios.

Los programas de "Colina en Acción" son múltiples, pero se destacan los de áreas verdes, repavimentación de calles —según algunos vecinos hace más de tres años que no se tapa un hoyo en las calles de Colina—, y la eliminación de basurales, todos bajo el principio de mano de obra zonal, buscando disminuir el desempleo con obras concretas y no simples paliativos de cesantía.

Por otro lado, las alianzas del Alcalde son fuertes, cuenta con convenios con Las Condes y Providencia, está buscando apoyo con empresas como Besalco —con la que está tratando el tema de la deficiente señalética en la Carretera—, y más que nada, cuenta con el apoyo de innumerables empresarios zonales que también quieren cambiar el rostro de Colina.

KBS

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